吐き出し
今日も全然だめだった。どうも仕事がうまくいかない。
僕の仕事だけ多いんじゃないだろうか、と思うのだが、そんなことを考えてても仕方ない。錯覚だろうし。上司に訴えるわけにもいかないのだが、休憩中に上司にその辺のことをほのめかしたら、なんか諭され、励まされた。もう少しだから頑張れと。まあ頑張るしかないのだが。
現在、これまでやってきた方式を変えて新たな試みで書類を作成しているのだが、やたらとダメ出しが来る。今日などは作業中にわからないところが出てきたので質問したら、「それぐらい事前に想定しとけよ」などと注意される。続けざまに「で、解決案は考えてきたのか？」「で、君はそれを俺に考えさせたいわけだ」と言われたあげく、「もっと自分で考えてみろ」と言われて結論が出なかった。てめえ馬鹿野郎、解決案があったらあんたのとこに質問しに行くかよ。
あと、今月中に処理しなきゃならない事項なのに知恵を出し惜しみしてんじゃねえよ。それともアドバイスする気がないのかね。さっさと帰りやがるし。だからあんたが帰った後も解決せずに2時間余計に残る羽目になるんだよ。自主性云々じゃなくて、納期に間に合わねえんだよ。しかしこれでは逆恨みだ。マジで余裕がない。心の中では「ああ、今日もギガっちに会えなかったね」（←壊れた）
やたらと進捗をまとめろ確認方法をまとめろ報告書をまとめろと毎日言われてもう疲れた。進捗表を出したら出したで、内容は勿論、書式とかに文句が来る。他の仕事が終わってないのに、あんたが納得のいく進捗表とかをまとめるのに2時間はかかるぞ。で他の仕事が終わらなくなる。悪循環じゃないのか。
ああ明日また怒られるんだろうな。頭下げないと作業が進まないというのが辛い。面倒だ。責任の一端を回避できるのはいいけど、程度の問題なんだよな。疲れてくるとミスが増えるんだけど、人の目が届かなかったところでミスしてることが多いから結局全部俺が悪いことになるし。いや当然だけど。憂鬱憂鬱。ウット飲みまくりだ。いつもありがとう。
以下は一般論
部下をいらつかせるのは簡単である。部下が作成した書類に対して、数字一つをとっても「これは確認した？確認方法は？手順はまとめてあるのか？」というのを数回繰り返せばよい。
部下が、指示がなくとも良かれと思って始めようとしていることについて、「それはとっくにやっておくべき事項じゃないの？」などと進言してやるのもよい。